Корпоративное обучение – это важный аспект непрерывного образования персонала, который связан с изменениями в экономике и производстве.
В процессе корпоративного обучения персонал организации получает необходимую информацию, определенные навыки, благодаря чему работа становится более эффективной.
Программа
Программа корпоративного обучения начинает проводиться, если:
- имеется отработанная стратегия развития организации;
- описаны конкретные профессиональные компетенции персонала;
- имеется потребность в обучающихся курсах или тренингах.
Сущность корпоративного обучения – наращивание потенциала адаптивности, мобильности, в некоторых случаях креативности. Благодаря данной программе поддерживается уровень компетенции персонала, который будет поддерживать конкурентоспособность компании и проводить обучение сотрудников на основе изменяющихся условий окружающей среды.
Виды
Корпоративное обучение может быть активным и пассивным. Активное обучение – это стажировка и тренинг, а пассивное – семинары, курсы, лекции, видеоматериалы. Но, и в активном, и в пассивном обучении есть свои плюсы.
- Вводное обучение. Оно происходит, когда сотрудник приходит первый день на работу, инструктор должен провести с новым сотрудником технику безопасности, рассказать о его обязанностях, о рабочем процессе. Вводное обучение может быть в виде стажировки или инструктажа.
- Стажировка. Ее длительность составляет несколько дней. Во время стажировки стажер выполняет всю ту работу, которую ему поручили, но за ним наблюдает наставник. Поскольку стажировка – это знакомство нового сотрудника с рабочим процессом, ее должен проводить человек, имеющий опыт работы, он должен ответить на все вопросы, который будет задавать стажер.
- Очное обучение. Сюда входят трениг, лекция, ротация и семинар, которые могут проводиться только один раз, а могут быть периодическими.
Способы обучения
Наиболее простой способ обучения в компании – это лекции. Эффективность лекции зависит от способности ведущего заинтересовать аудиторию в теме лекции. Преимущество данного способа - охват наибольшего количества аудитории.
- Семинар. Ведущий должен мотивировать сотрудников к размышлению, высказыванию своих мыслей. Если лекция проводится с большой аудиторией, то семинар проходит с наименьшим количеством сотрудников.
- Ротация. Это стажировка сотрудника по другой специальности. С помощью ротации можно более подробно понять сущность производственного процесса, а также определить недостатки в деятельности организации.
- Тренинг. Он направлен на передачу информации, развитие навыков, установление проблем и их решение. Благодаря тренингу можно получать умения практической работы и тут же применять их в работе. Стоимость тренинга, как правило, выше лекций или семинаров, причем, она быстро окупается в процессе работы.
Корпоративное обучение может проводить внутренний тренер организации, можно привлекать сторонние компании, внутренние или внешний информационные ресурсы.
